Современная психология делает акцент на приемы восприятия,обучения и тренировки, выявление нужд и разработку мотивационныхметодов, оценку степени удовлетворенности работой, психологическиеаспекты процессов принятия решений. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными. Стратегия компании по управлению персоналом обычно отражается в особом документе — стратегическом плане организации.
В некоторых западных компаниях сотрудникам предлагают специальные браслеты — индикаторы психологического состояния. HR или руководитель видят, что что-то идёт не так, и предлагают сотруднику помощь. Управление через показатели эффективности, когда сотрудников премируют за достижение ключевых плановых значений на ежемесячной или ежеквартальной основе.
Методы Управления Персоналом: Классические И Современные
Существующие методы мониторинга эффективности управления персоналом основываются преимущественно на сопоставительном анализе и подсчетах возврата вложенных инвестиций. Использование бенчмаркинга и прочих аналитических технологий позволяет своевременно выявить ошибки тактического менеджмента, а также дает возможность найти точки для дальнейшего роста и развития. Компании, где такие методы управления персоналом являются основными (это может делаться целенаправленно или происходить само), часто имеют жёсткую внутреннюю иерархию. Добиться эффективного функционирования системы управления персоналом можно только при их совместном использовании. К административным методам управления персоналом, помимо стандартных базовых управленческих навыков, относится контроль за соблюдением правил и регламентов, существующих в компании.
В качестве материальной мотивации может применяться система денежных вознаграждений (премий по итогам работы или участия сотрудников в распределении прибыли компании). Нематериальная мотивация выражается в форме повышения самооценки, создания психологического комфорта или формирования у сотрудника гордости за проделанную работу. Система нематериальной мотивации была очень развита в эпоху социализма, когда работникам за отличную работу давали вымпелы, почетные грамоты или присваивали звание «Ударник коммунистического труда». Управление персоналом — это набор процессов, направленных на то, чтобы помочь вам максимизировать производительность ваших сотрудников для достижения заранее определенных целей вашей компании. Это всеобъемлющая система, которая предупреждает вас о необходимости следить за всеми важными деталями вашего бизнеса.
Рекрутинг И Подбор Персонала
Карьерный рост возможен только в случае высокой эффективности и наличия возможностей для повышения. Эта стратегия акцентирована на умение сотрудников быстро адаптироваться к переменам, способность идти на риск и сотрудничать в команде. Работникам необходимо проявлять верность идеологии компании, быть ответственными и мотивированными.
Здесь важнейшим методом является мотивация трудовой деятельности, заключающая в большинстве случаев в материальном стимулировании работников. Основным мотивационным фактором, как правило, является заработная плата. Кроме того, существенный инструментарий управления персоналом представляет собой система выплат, надбавок, льгот и т.д., предоставляющая дополнительные экономические рычаги воздействия на мотивацию сотрудников.
На практике перед руководством компаний часто встает задача объективно и справедливо оценить деятельность персонала на всех уровнях. На сегодняшний день HR-специалистами активно внедряется метод Хея, названный по фамилии основателя Hay Group — Эдварда Хея. Некоторые крупные компании формируют специальные отделы профессионального развития штата. Подразделения комплектуются самыми опытными сотрудниками, ранее проводившими подобные обучения. Под этой группой методик понимается комплекс воздействий на штат сотрудников, направленный на достижение определенных целей управления, без которых функционирование компании будет невозможным. Тесная связь с концепцией развития компании учитывает факторы влияния внешней и внутренней среды.
В организациях, практикующих административный подход к управлению персоналом, действует строгая иерархия. В результате развивается не только компания в целом, но и каждый член команды, совершенствуя свои профессиональные навыки и повышая уровень мастерства. Конечная цель при этом заключается в росте рентабельности, увеличении прибыли и выходе бизнеса на новый уровень доходности. Руководитель методы управления персоналом может намеренно скрыть от кандидата полный круг его обязанностей или принятую в компании систему поощрений и наказаний. Либо отдел кадров сознательно затягивает с ответом относительно принятого решения по претенденту на должность. За многие десятилетия в них сложилась и до сих пор действует система продвижения по службе, учитывающая исключительно стаж специалистов на конкретных должностях.
- Ограничение перечня оснований и размеров удержаний из заработной платы по распоряжению работодателя, а также размеров налогообложения доходов от заработной платы.
- Они уходят в коммерческие компании, где профессионалов оценивают по их активности, инициативности, качественной работе, а не по стажу.
- Работоспособность будет выше, если человек выспался, решил личные проблемы и может спокойно заниматься текущими задачами.
- Таким образом, привлечение профессиональных HR-консультантов вносит важный вклад в развитие компании в целом, обеспечивая системе управления персоналом независимый кадровый аудит и снижение рисков правового характера.
В современных условиях из-за недостатковв системе налогообложения коммерческие организации прибыльискусственно занижают, а выплату премий осуществляют инымиспособами. Как правило, конечные результаты указываются в планах работыподразделений и при их перевыполнении появляется дополнительныйфонд оплаты труда, который идет на выплату вознаграждений. Общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не может превышать 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, — 50% заработной платы, причитающейся работнику. При удержании заработной платы по нескольким исполнительным документамза работником во всяком случае должно быть сохранено 50% заработной платы. Размер удержаний из заработной платы в этих случаяхне может превышать 70%. Постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов (уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и др.) и плановых показателей, достижение конечных социальных результатов обеспечивает социальное планирование.
В настоящее время каждый грамотный управленец обладает необходимыми знаниями для обеспечения эффективного управления персоналом организации. Полноценное внедрение концепции Хея требует использования специальных подстановочных таблиц. Но даже с ними результаты покажут свою эффективность не во всех случаях. К примеру, такие компании как Mercer и Watson Wyatt, используют в своей работе иные методы грейдирования. Для создания эффективно работающей системы необходимо изучить все эти способы, а затем выбрать наиболее приемлемый из них. Привлеченные HR-консультанты оказывают значительное влияние на развитие предприятия.
Важно понимать, что конфликты неизбежны в любой организации, но их управление и разрешение являются ключевыми навыками для эффективного управления персоналом. Рекрутинг и подбор персонала – это процесс привлечения, отбора и найма квалифицированных сотрудников для организации. Этот процесс играет важную роль в формировании успешной команды и обеспечении эффективного функционирования организации.